為響應(yīng)國家“兩化融合”政策的號(hào)召，促進(jìn)武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司的工業(yè)化與信息化深度融合，打造奮進(jìn)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，2018年3月31日下午3點(diǎn)，武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在公司306會(huì)議室舉行，武漢億博斯特咨詢有限公司總經(jīng)理李春、項(xiàng)目經(jīng)理張琪，高級(jí)咨詢顧問劉菲、陳海燕一行項(xiàng)目專家成員，以及武漢奮進(jìn)智能機(jī)器有限公司總經(jīng)理徐擊水、總工程師李毅、常務(wù)副總陳一波、副總經(jīng)理吳澤江、副總經(jīng)理向同林及公司各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

    會(huì)議由副總經(jīng)理吳澤江主持。吳總簡要介紹了會(huì)議議程，標(biāo)志著貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)。會(huì)上，奮進(jìn)智能總經(jīng)理徐擊水強(qiáng)調(diào)了企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的重要性，成立了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組，并動(dòng)員全員積極參與，為切實(shí)做好貫標(biāo)工作，徐總?cè)蚊愐徊惪倿楣芾碚叽?，并向他頒發(fā)了授權(quán)書。

常務(wù)副總經(jīng)理陳一波就兩化融合的概念、奮進(jìn)為什么要進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)以及奮進(jìn)的企業(yè)概況、信息化現(xiàn)狀、工業(yè)化現(xiàn)狀及兩化融合規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并詳細(xì)介紹了奮進(jìn)對(duì)于兩化融合的理解主要包含了四個(gè)方面，技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

    隨后，武漢億博斯特咨詢有限公司總經(jīng)理李春進(jìn)行了《兩化融合管理體系貫標(biāo)宣貫》，就工信部為什么要推進(jìn)兩化融合、政策情況介紹、兩化融合與質(zhì)量管理的區(qū)、EBC貫標(biāo)方法簡介以及針對(duì)奮進(jìn)的兩化融合貫標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分享。

    會(huì)上，咨詢公司李總為我們詳細(xì)的介紹了管理體系的基本框架：往哪走？戰(zhàn)略循環(huán)（戰(zhàn)略—可持續(xù)競爭優(yōu)勢—新型能力），做什么？要素循環(huán)（數(shù)據(jù)—技術(shù)—業(yè)務(wù)流程—組織結(jié)構(gòu)），怎么做？管理循環(huán)（策劃—支持、實(shí)施與運(yùn)行—評(píng)測—改進(jìn)），讓我們更加清晰了兩化融合管理體系實(shí)施的方向。

    對(duì)于兩化融合的價(jià)值，陳總講到兩化融合管理體系能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，找出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過信息化規(guī)劃打造企業(yè)新型能力，保障支撐企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，兩化融合管理體系推動(dòng)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+，是國家定位的方向，企業(yè)工業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)要以 “植入戰(zhàn)略配套管理體系，運(yùn)轉(zhuǎn)成長效機(jī)制，推動(dòng)改革、打造能力、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢”為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩融貫標(biāo)。

    會(huì)議主持人吳總發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)貫標(biāo)兩化融合的重要意義，企業(yè)的兩化融合體系貫標(biāo)工作是一場長久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，在即將開展的工作中，奮進(jìn)將全面樹立“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的 指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)推進(jìn)兩化融合項(xiàng)目，兩化融合管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)信息化價(jià)值的提升；幫助信息化戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施，找出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。并且通過信息化規(guī)劃加強(qiáng)奮進(jìn)的創(chuàng)新能力，提升我們的核心競爭力，保障支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)性。同時(shí)，吳總也強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)中，各部門同事要主動(dòng)參與，負(fù)起責(zé)任，通過工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合，進(jìn)一步加強(qiáng)管控力度，實(shí)現(xiàn)信息化環(huán)境下的管理優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

小常識(shí)：兩化融合管理體系介紹

    工信部通過對(duì)中國企業(yè)信息化和工業(yè)化發(fā)展歷程的總結(jié)和提煉。形成了兩化融合管理體系(GB/T 23001-2017)，用以指導(dǎo)企業(yè)完成信息化和工業(yè)化的深度融合，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    企業(yè)通過體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)。通過貫標(biāo)，梳理企業(yè)現(xiàn)狀的管理體系，幫助企業(yè)主動(dòng)利用信息技術(shù)通過對(duì)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、技術(shù)獲取、達(dá)到數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用來促進(jìn)企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的新型能力。

    兩化融合管理體系工作作為智能制造、《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的重要內(nèi)容，也作為“十三五” 重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌布局、持續(xù)推進(jìn)。